服裝產(chǎn)業(yè)一頭連著消費(fèi)，一頭連著生產(chǎn)。當(dāng)前，以人工智能為代表的數(shù)智技術(shù)加速滲透產(chǎn)業(yè)全鏈條，成為推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)破局突圍、提質(zhì)增效的核心驅(qū)動(dòng)力，助力行業(yè)逐步擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與低價(jià)內(nèi)卷的路徑依賴(lài)，跑出從制造向“智造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的“加速度”。

長(zhǎng)期以來(lái)，受原創(chuàng)設(shè)計(jì)不足、供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后等因素制約，疊加電商平臺(tái)比價(jià)機(jī)制帶來(lái)的壓力，服裝產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格內(nèi)卷等問(wèn)題日益凸顯。傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境，本質(zhì)在于傳統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)模式難以適應(yīng)新型消費(fèi)需求變化速度。大眾審美變化加快、款式生命周期大幅縮短，產(chǎn)品呈現(xiàn)“迭代快、周期短”的特征，但傳統(tǒng)服裝產(chǎn)銷(xiāo)鏈環(huán)節(jié)繁瑣、流程冗長(zhǎng)，部分新品從研發(fā)設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)到上架售賣(mài)耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年，市場(chǎng)響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求變化節(jié)奏，常常出現(xiàn)“上新即滯后、上市即滯銷(xiāo)”的情況，直接推高生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)綜合成本，造成投入與收益失衡。這倒逼部分企業(yè)放棄原創(chuàng)設(shè)計(jì)，選擇跟風(fēng)模仿、抄版走量，加劇產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格內(nèi)卷。

數(shù)智技術(shù)的深度嵌入，成為破解產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式痛點(diǎn)、推動(dòng)新品迭代與降本增效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。不同于通用型數(shù)字工具的淺層賦能，服裝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)屬智能化解決方案聚焦行業(yè)細(xì)分需求，實(shí)現(xiàn)全鏈條精準(zhǔn)賦能。新品迭代方面，依托AI等技術(shù)，企業(yè)能夠快速完成設(shè)計(jì)可視化、款式迭代與新品定型，極大壓縮新品籌備周期，有效扭轉(zhuǎn)“設(shè)計(jì)落地慢、市場(chǎng)響應(yīng)遲”的被動(dòng)局面。降本增效方面，數(shù)智技術(shù)替代傳統(tǒng)模特、場(chǎng)地等，單款產(chǎn)品視覺(jué)制作成本等大幅降低。更為重要的是，數(shù)智技術(shù)有助于企業(yè)采用小批量、高頻次上新模式靈活試水，有效降低試錯(cuò)成本、減少庫(kù)存積壓、規(guī)避滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同優(yōu)化。

數(shù)智賦能的更深層次價(jià)值在于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)制造向“智造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。過(guò)去服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局限于產(chǎn)能規(guī)模、價(jià)格成本的淺層比拼，企業(yè)依靠擴(kuò)產(chǎn)能、打價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)，容易陷入增量見(jiàn)頂、利潤(rùn)微薄的內(nèi)卷式循環(huán)。數(shù)智技術(shù)的全面滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“拼產(chǎn)能、拼低價(jià)”轉(zhuǎn)向“拼設(shè)計(jì)、拼體驗(yàn)、拼服務(wù)”。企業(yè)依托AI輔助設(shè)計(jì)、3D打版等工具，能夠快速捕捉審美潮流，以原創(chuàng)設(shè)計(jì)打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；借助AI虛擬試衣、智能穿搭推薦等數(shù)字化應(yīng)用，還能優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從售賣(mài)單品到提供個(gè)性化穿搭方案的服務(wù)升級(jí)。這種新模式，把產(chǎn)業(yè)價(jià)值從單純的產(chǎn)品輸出，延伸至審美設(shè)計(jì)、場(chǎng)景體驗(yàn)、社交服務(wù)等增值領(lǐng)域，重塑行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯。

從發(fā)展規(guī)律看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是技術(shù)迭代與市場(chǎng)需求的雙向奔赴，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)需雙向發(fā)力、久久為功。

一方面，持續(xù)深化技術(shù)賦能，加快人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)向研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)各環(huán)節(jié)滲透。完善柔性供應(yīng)鏈體系，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展根基。

另一方面，始終錨定消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)新趨勢(shì)，堅(jiān)持以原創(chuàng)設(shè)計(jì)為核心、以場(chǎng)景體驗(yàn)與增值服務(wù)為延伸。精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)多元化、品質(zhì)化、個(gè)性化需求，推動(dòng)供給和需求在更高水平上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：劉浩杰）